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成长战略

关于成长战略

新冠肺炎阶段的应对措施

本集团、每年都会通过收并新公司、以「集团联邦管理」为轴心、长期以来持续保持着稳定的成长。但是近期由于新冠肺炎对整个餐饮界的打击非常剧烈、本集团公司也正处于一个非常严峻的局面。
在这个严峻的情况之下、本集团将暂且把集团策略定位在「基础收益能力强化期」、为适应新的生活样式而推进店铺业态和运营模式的变革、灵活进行业态调整和闭店等措施、追求业态组合质的改善。另外、通过压缩成本和构筑新的商业模式、实现集团整体质的变革和飞跃。同时、集团内部也在进行内部结构的调整、充分发挥每一家公司的调和能力、构筑可以战胜新冠后时代的新的商业构架。
通过以上的一系列对应措施、集团下的每一家公司都可以充分发挥各自的特长和专业性、特别是「变化应对能力」这项能力、拓大各自擅长的邻域、相互协力、相信一定能够度过这个艰难的时期。

面对今后的新冠后时代

在度过了基础收益力强化期后、我们预计一定会有各种各样的成长机会。首先、我们将着手在开一些符合新冠后时代的地段・业态的新店。我们会比以往都更着力扎根于地域、把重点转移到开设家庭客户日常生活中经常可以光顾的餐厅,也会根据客人对在外就餐想法的改变和工作形态的改变等各种改观进行灵活的应对。
作为新冠后时代的挑战者、我们也在考虑积极的实施M&A。公司至今为止一直有通过M&A融汇了多元的企业文化、在集团联邦经营上是有目共睹的。通过吸引各种拥有本集团所不具备的元素的合作伙伴的加入、来提高集团整体的成长是我们一直以来都在考虑并付诸实施的一个方针政策。
另外、海外扩展也是我们考虑的再成长的重要策略之一。本集团目前已经将我们的网络拓展到了亚洲和北美、并都得到了当地食客的好评和爱戴。在新冠后时代继续促进再成长的这个时期、我们将会继续在海外扩展新店和进行M&A、创造可以满足世界各地食客需求的餐饮店铺。